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衣冠鎮小人，吃喝騙草包，君子是品牌，用道理可服，小人是偽劣品，只能靠誘惑、促銷、作假才能生存，別人稍微圍剿一下，小人就會垮。

中華民族是品牌，經歷過無數次被卡脖子圍剿，依然挺立東方，近幾年西方故伎重演，從政治、商業、外交、技術卡咱們的脖子，卡得了嗎？品牌得道多助。

企業跟國家一樣，產品只要成為品牌，啥渠道都卡不了脖子，能被卡住脖子的產品，只能叫產品，品牌是心靈呼喚購買，產品吆喝打折促銷賤賣。

1931年9月15日，毛爺爺高興在瑞金樹底下抽煙，因他再次跳出了老蔣的天上地下第三次圍剿，30萬促銷人員和坦克大炮，但就這樣一個垃圾上市公司，敗的落花流水和狼狽。

老蔣的渠道牛逼吧，但能怎樣？能卡住名副其實的品牌嗎？后面他的渠道更牛逼了，越卡品牌越強大，越金光閃閃，最后品牌全面占領市場，蔣偽劣產品消失。

品牌加渠道才能成就偉大的企業，只有品牌叫老字號，只有渠道叫賣貨，品牌是戰略，渠道是戰術，想用渠道控制品牌，最終都會被品牌反噬，渠道只是替品牌為消費者分發而已。

近十年關于品牌與渠道之戰，有兩個經典案例：王老吉和加多寶，一幫人把王老吉做到300億，做成了全國品牌，王老吉想收回品牌經營權，這幫人不服氣，再搞個加多寶，加多寶利用王老吉的渠道，成功上位。

加多寶是王老吉的倒影，勝在快速復制產品進入渠道。

王老吉不建立完美渠道，只能是嶺南的一個老字號，加多寶如不加快品牌建設，只能是一個網紅飲料，很多人喝加多寶，是因為可聯想到王老吉。

從長遠看，王老吉生命力更久，而加多寶像個打劫的，到處利用渠道圍剿王老吉，缺乏戰略層面的內在建設，所以這幫人最后全部被干掉，現在又瞄準了北冰洋，北冰洋是品牌，加多寶這幫人來打秋風，是想復制加多寶的打法，北冰洋前途堪憂，這幫人只是搞錢。

沒任何渠道敢卡茅臺的脖子，但敢對二三線白酒呵呵，茅臺的成功是用極致品牌效應，讓消費市場強壓渠道，而那些二三線白酒見到奶就作揖，只要能幫他們賣貨，廣告置換都搞，最后渠道一塌糊涂，還串貨，品牌也越來越low，這是經營者缺乏品牌認知，急功近利。

10月30日，傳可口可樂收購大窯汽水，不是收購，是搞死，美國說：你可以去玩涼茶，搞牛奶，也可以搞服裝、手機，但你們要搞汽水、芯片，那一定全力圍剿，你們只能在我的構架上戲耍，想建基礎系統，沒門。

可樂是美國的臉，是美國輸入價值觀、文化的媒介和武器，健力寶怎樣？牛吧，結果呢，根本不是可口可樂強大，是健力寶、大窯還不是真正的品牌，還沒有深入人心，北冰洋、太子奶也一樣，當年被搞殘也只是個知名度很高的產品。

渠道能搞殘知名度向品牌度上升的產品，搞不殘真正成為了品牌的產品。

在槍炮戰沒打響之前，都是商戰，商戰的焦點是品牌戰，要逃過資本和漢奸圍剿，要掌控好股權，要無條件忠誠國家，小成功靠朋友，大成功靠對手。

美國制裁華為，就像當年美日圍剿湘軍，他們不會制裁騰訊、阿里、抖音、小米、美團、OPPO、百度、京東，因他們怎么搞，都逃不過美國的系統，這些公司只是美國手中的玩物和印鈔機，是互聯網構架上的皮毛，一按鼠標，他們就死，缺乏品牌的真正核心要素。

華為是搞系統和芯片，脫離美國掌控，意味著根基平等，所以美國會絞盡腦汁卡華為脖子，但已卡不了了，華為已具備了成為世界品牌的核心要素和硬件根基，文化氣質已躍然紙上。

上市公司發布三季度財報，如老板電器，營收和凈利潤增長9.62%和11.31%，很多企業覺得生意不好做時，品牌現在就在設立標準和掌控市場，歐派、方太也在飆升，渠道現在能卡住他們？只能去賦能配合他們。

廣告也一樣，經營者眼光決定命運，湖南臺三季度已完成全年目標，新華社不缺大客戶，因品牌效應已深入人心，客戶只能卡住那些沒資源沒人才，又不懂做品牌的媒體和廣告公司。

新華社、湖南臺做節目是工業化，廣告人才現在都被國家媒體收了，他們不是賣刊例，賣創造，當你還靠吃喝玩樂時，國家媒體已為品牌創新，湖南臺生產節目的能力全球第一，工業化、市場化、品牌化、國際化，感受他們做傳媒廣告的激情，就知道啥叫品牌媒體。

未來30萬億以上的賽道：文化復興、大健康、鄉村振興、半導體、品牌出海；每個賽道都跟傳媒廣告人有關，尤其文化復興和品牌出海，放眼全球就不覺得卷了，廣告和媒體，能不能在未來賺大錢，要調戰略，不要只沉浸在戰術層面撕咬，只有趨勢可成就巨無霸。

所有有知名度的企業，現在不缺媒體，缺思想，伊利不覺得總缺點啥嗎？比亞迪、OPPO、華晨寶馬、小米，缺知名度嗎？缺媒體嗎？媒體發布，小孩都會。

科技不能成就品牌，成就品牌的只有腦袋思維和文化賦能，是品牌，玩流量，叫玩；不是品牌，玩流量，叫求，品牌的高維是設立標準，包括消費心理標準，市場在呼喚品牌，客戶在要流量，很多廣告公司和客戶，被現實內卷，焦躁。

一個辛巴就能卡住慕思，一個李佳琦就能卡住花西子和很多化妝品，因為還不是真正的品牌，還在賣貨階段，這些網紅能卡住LV？卡住奔馳寶馬？卡不住的。

奇瑞捷豹路虎于10月開啟新一輪裁員，比例15-20%，駕馭產品，靠品質，駕馭品牌，只有思想；管人也如此，捷豹路虎是一頭猛虎，打盹的時候被人看住，但如不能好好發揮這個品牌的價值，終究會回到原來的地方，錢和渠道是圈不住猛虎的。

一個企業，生產能力、技術、渠道再怎么牛逼，如果沒有企業文化，老板沒強大的思想，是不可能創造出品牌的，思想可穿透所有的障礙，直達消費者心靈。

品牌與渠道之爭由來已久，從企業經營階段來說沒對錯，但從長遠來看，品牌是根本，渠道是賦能，新產品渠道很關鍵，也必須建立強大渠道，知名度產品做品牌是根本，中國企業知名度很大了，卻能被渠道卡住。

經銷商會用很鄙視的眼神，對不是品牌的產品討價還價，但對品牌會微笑點頭哈腰，不是品牌，經銷商就是個投機心態，如是品牌，可保證長期利潤。

這句話影響了全世界：把全球的工廠燒了，一夜之間可口可樂也可起來。

這不是狂妄，這是對所有想做品牌的企業重要啟示，品牌在心里，產品在貨架，心里有品牌，到處是超市，心里沒品牌，到處是超市，也未必買。

品牌廣告是解決產品在消費者心理分量的，是與人性交流，而直播、促銷、打折、吆喝賣貨，是滿足消費偶然性的，偶然性承載不了企業和經銷商的長期經營。

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